Historia
Od lokalnych kotłowni do nowoczesnej sieci miejskiej
Choć mogłoby się wydawać, że ciepłownictwo miejskie istnieje od zawsze, jego początki sięgają dopiero końca XIX wieku. W Mińsku Mazowieckim historia zorganizowanego ciepłownictwa rozpoczęła się znacznie później – liczy jednak już kilka dekad dynamicznego rozwoju.
Początkowo źródłem ciepła dla budynków wielorodzinnych były lokalne kotłownie węglowe, należące głównie do spółdzielni mieszkaniowych oraz Przedsiębiorstwa Gospodarki Komunalnej.
Lata 70. – pierwszy krok ku systemowi miejskiej sieci
Na początku lat 70. XX wieku zbudowano rejonową kotłownię przy ul. Jana Pawła II 10 (dawniej Armii Ludowej). Jednocześnie rozpoczęto tworzenie centralnego systemu ciepłowniczego, umożliwiającego likwidację indywidualnych kotłowni i podłączanie kolejnych budynków do miejskiej sieci.
Zorganizowanym ciepłownictwem zajmował się wówczas Zakład Energetyki Cieplnej Nr 4, będący częścią Wojewódzkiego Przedsiębiorstwa Energetyki Cieplnej w Ursusie, a później WPEC w Siedlcach. Zakład przejął infrastrukturę oraz część pracowników od spółdzielni mieszkaniowych i PGK, zarządzając 10 lokalnymi kotłowniami.
Lata 90. – nowy porządek i samorządowe zmiany
Rok 1990 przyniósł istotne zmiany. Ustawy samorządowe umożliwiły gminom przejęcie infrastruktury ciepłowniczej, a z WPEC w Siedlcach wyodrębniono Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej w Mińsku Mazowieckim. Dwa lata później, w 1992 roku, powołano spółkę prawa handlowego – PEC Sp. z o.o., której jedynym właścicielem jest Miasto Mińsk Mazowiecki. Kapitał zakładowy Spółki wynosi 10 996 000 zł i dzieli się na 10 996 udziałów.
Lata rozwoju – inwestycje i modernizacje
W 1995 roku uruchomiono kotłownię gazowo-olejową przy ul. Nadrzecznej 18, a w 1998 – nową ciepłownię przy ul. 1. PLM 1 z kotłem gazowym o mocy 2,9 MW, rozbudowaną w 2004 roku o drugi kocioł o mocy 5,4 MW. Równocześnie zlikwidowano wszystkie kotłownie lokalne opalane węglem.
Ciepłownia węglowa przy ul. Jana Pawła II 10 została gruntownie zmodernizowana i wyposażona w nowoczesną automatykę. Od 2016 roku działa tam również instalacja odpylania, która znacząco zmniejszyła emisję zanieczyszczeń. Obecna sprawność instalacji przekracza 82%.
2009 – przełomowy rok integracji systemów
Końcówka 2009 roku przyniosła istotne zmiany: uruchomiono sieć łączącą trzy dotychczas oddzielne systemy ciepłownicze. Dzięki temu możliwe stało się elastyczne zarządzanie zasilaniem i korzystanie z najbardziej efektywnych źródeł ciepła. Obecnie:
- Ciepłownia przy ul. Jana Pawła II 10 – źródło podstawowe
- Ciepłownia przy ul. 1. PLM 1 – źródło szczytowe
- Ciepłownia przy ul. Nadrzecznej 18 – źródło rezerwowe
Nowe osiedla, nowe wyzwania
W 2009 roku rozpoczęto ogrzewanie nowo powstającego osiedla Anielina. Początkowo działał tam wydzielony minisystem oparty na czterech lokalnych kotłowniach (trzy gazowe i jedna olejowa). We wrześniu 2015 roku został on połączony z główną siecią ciepłowniczą.
W tym samym roku do sieci podłączono także kompleks szkolny przy ul. Budowlanej. Spółka przejęła w dzierżawę kotłownię gazową o mocy 3 MW, która obecnie pełni funkcję źródła rezerwowego.
Nowoczesna infrastruktura i inteligentna sieć
Od początku swojej działalności Spółka nieustannie inwestuje w modernizację infrastruktury. Tradycyjne sieci kanałowe są sukcesywnie zastępowane nowoczesnymi rurociągami preizolowanymi – obecnie ponad 90% sieci wykonano w tej technologii.
Równolegle rozwijany jest system inteligentnego ciepłownictwa – zdalne sterowanie, wizualizacja węzłów cieplnych oraz automatyzacja procesów technologicznych umożliwiają optymalizację działania całego systemu.
Kogeneracja – krok ku zielonej przyszłości
W grudniu 2020 roku PEC zakończył budowę nowoczesnego, ekologicznego źródła ciepła opartego na kogeneracji gazowej. Dzięki starannemu przygotowaniu i skutecznemu zarządzaniu inwestycją, projekt uzyskał dofinansowanie ze środków Unii Europejskiej.
PEC przyszłości
Wraz z dynamicznym rozwojem Mińska Mazowieckiego rosną potrzeby mieszkańców. Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej odpowiada na te wyzwania poprzez systematyczne powiększanie potencjału wytwórczego, rozwój technologiczny i organizacyjny, inwestycje w kompetencje pracowników oraz ciągłą poprawę jakości świadczonych usług.
